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內(nèi)容編輯艾默生UPS電源對(duì)于醫(yī)院數(shù)據(jù)中心極為重要
艾默生UPS電源對(duì)于醫(yī)院數(shù)據(jù)中心極為重要，艾默生不間斷電源UPS有群眾基礎(chǔ)。
艾默生UPS電源對(duì)于醫(yī)院數(shù)據(jù)中心極為重要
新聞學(xué)有一個(gè)非?；A(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)——新聞的5W要素。我們套用這個(gè)知識(shí)來(lái)分析一下這一事件：
何人（Who）：所謂的“專家”；
何時(shí)（When）：患者身患重病求醫(yī)無(wú)門(mén)走投無(wú)路之時(shí)；
何事（What）：免疫治療、干細(xì)胞治療等超常規(guī)治療；
何因（Why）：錢(qián)。
我們要分析的是最后一個(gè)因素——何地（Where）：部隊(duì)醫(yī)院。
其實(shí)，靠超常規(guī)治療騙錢(qián)的不止部隊(duì)醫(yī)院，很多莆田系民營(yíng)醫(yī)院也在這么做，但為什么部隊(duì)醫(yī)院最受關(guān)注？原因如下：
第一，部隊(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難。
曾幾何時(shí)艾默生UPS電源官網(wǎng)，部隊(duì)醫(yī)院都是當(dāng)?shù)氐暮冕t(yī)院，到了21世紀(jì)，幾次裁軍，部隊(duì)醫(yī)院都首當(dāng)其沖。裁撤的方式有兩種：
一種比較少見(jiàn)，整個(gè)醫(yī)院全部轉(zhuǎn)地方。比如廣州的第一軍醫(yī)大學(xué)及其附屬南方、珠江醫(yī)院曾是很好的三甲醫(yī)院，現(xiàn)在已不屬于部隊(duì)；
第二種最常見(jiàn)——平均打板子，每年每家醫(yī)院每個(gè)科室都要裁減軍人編制。所以會(huì)出現(xiàn)前面案例三中我同學(xué)遇到的尷尬局面，還有很多部隊(duì)醫(yī)院科室里只有科主任一個(gè)軍人的情況。
沒(méi)有軍醫(yī)，醫(yī)生從哪里來(lái)？地方聘用。但在部隊(duì)醫(yī)院，聘用醫(yī)生在職稱、待遇方面都不如有編制的軍醫(yī)，所以無(wú)法吸引優(yōu)秀人才。毛主席說(shuō)過(guò)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)最關(guān)鍵的是人，一個(gè)醫(yī)院也是這樣，樓不在高，有人則靈。沒(méi)有人才，部隊(duì)醫(yī)院怎能不走下坡路？
面臨經(jīng)營(yíng)困境，部隊(duì)醫(yī)院想要賺錢(qián)，這就讓莆田系有了可乘之機(jī)。
第二，部隊(duì)醫(yī)院有管理真空。
部隊(duì)醫(yī)院有自己的主管部門(mén)，衛(wèi)計(jì)委監(jiān)管有限，這就形成了一個(gè)管理真空，承包科室、違規(guī)開(kāi)展超常規(guī)治療等做法比較容易開(kāi)展。
第三，艾默生不間斷電源UPS有群眾基礎(chǔ)。
民營(yíng)醫(yī)院廣告打得再好，人們的信任度依然不夠。但部隊(duì)醫(yī)院很多都是三甲，在老一輩心中很受認(rèn)可，容易得到患者的信任。
新聞學(xué)有一個(gè)非?；A(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)——新聞的5W要素。我們套用這個(gè)知識(shí)來(lái)分析一下這一事件：
何人（Who）：所謂的“專家”；
何時(shí)（When）：患者身患重病求醫(yī)無(wú)門(mén)走投無(wú)路之時(shí)；
何事（What）：免疫治療、干細(xì)胞治療等超常規(guī)治療；
何因（Why）：錢(qián)。
我們要分析的是最后一個(gè)因素——何地（Where）：部隊(duì)醫(yī)院。
其實(shí)，靠超常規(guī)治療騙錢(qián)的不止部隊(duì)醫(yī)院，很多莆田系民營(yíng)醫(yī)院也在這么做，但為什么部隊(duì)醫(yī)院最受關(guān)注？原因如下：
第一，部隊(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困難。
曾幾何時(shí)艾默生UPS電源官網(wǎng)，部隊(duì)醫(yī)院都是當(dāng)?shù)氐暮冕t(yī)院，到了21世紀(jì)，幾次裁軍，部隊(duì)醫(yī)院都首當(dāng)其沖。裁撤的方式有兩種：
一種比較少見(jiàn)，整個(gè)醫(yī)院全部轉(zhuǎn)地方。比如廣州的第一軍醫(yī)大學(xué)及其附屬南方、珠江醫(yī)院曾是很好的三甲醫(yī)院，現(xiàn)在已不屬于部隊(duì)；
第二種最常見(jiàn)——平均打板子，每年每家醫(yī)院每個(gè)科室都要裁減軍人編制。所以會(huì)出現(xiàn)前面案例三中我同學(xué)遇到的尷尬局面，還有很多部隊(duì)醫(yī)院科室里只有科主任一個(gè)軍人的情況。
沒(méi)有軍醫(yī)，醫(yī)生從哪里來(lái)？地方聘用。但在部隊(duì)醫(yī)院，聘用醫(yī)生在職稱、待遇方面都不如有編制的軍醫(yī)，所以無(wú)法吸引優(yōu)秀人才。毛主席說(shuō)過(guò)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)最關(guān)鍵的是人，一個(gè)醫(yī)院也是這樣，樓不在高，有人則靈。沒(méi)有人才，部隊(duì)醫(yī)院怎能不走下坡路？
面臨經(jīng)營(yíng)困境，部隊(duì)醫(yī)院想要賺錢(qián)，這就讓莆田系有了可乘之機(jī)。
第二，部隊(duì)醫(yī)院有管理真空。
部隊(duì)醫(yī)院有自己的主管部門(mén)，衛(wèi)計(jì)委監(jiān)管有限，這就形成了一個(gè)管理真空，承包科室、違規(guī)開(kāi)展超常規(guī)治療等做法比較容易開(kāi)展。
第三，艾默生不間斷電源UPS有群眾基礎(chǔ)。
民營(yíng)醫(yī)院廣告打得再好，人們的信任度依然不夠。但部隊(duì)醫(yī)院很多都是三甲，在老一輩心中很受認(rèn)可，容易得到患者的信任。